Quel type de leader êtes-vous ?

Le style de leadership désigne les méthodes, les caractéristiques et les comportements d'un leader lorsqu'il dirige, motive et gère son équipe.

En 1939, Kurt Lewin a identifié trois styles de leadership fondamentaux : autocratique, démocratique et laissez-faire. En analysant chaque style, on constate qu’il présente des avantages et des inconvénients.

Le leadership autocratique (ou autoritaire) se caractérise par le contrôle total exercé par un seul leader sur les décisions de l'équipe. Au lieu de consulter les membres, il prend toutes les décisions et détient de facto le pouvoir. Si ce style de leadership peut s'avérer utile lorsque des décisions doivent être prises rapidement, il peut aussi engendrer du ressentiment, car l'avis des membres de l'équipe n'est pas pris en compte, ce qui n'encourage ni la créativité ni le développement.

Le second style de leadership, dit démocratique (ou participatif), se caractérise par une personne qui sollicite et encourage la contribution de son équipe. Ce style est l'un des plus efficaces car il incite chacun à participer à tous les processus, à partager son avis et favorise souvent l'engagement et la productivité de l'équipe. Un leader qui inspire son équipe à exprimer ses idées et à poser des questions est également ouvert aux retours et aux discussions de groupe. Cet état d'esprit permet aux employés de se sentir valorisés car leurs opinions sont entendues et ils sont impliqués dans le processus décisionnel. Les inconvénients potentiels de ce style de leadership peuvent survenir si les rôles des membres de l'équipe ne sont pas clairement définis, ce qui peut engendrer des problèmes de communication et des décisions de moindre qualité.

Enfin, les leaders de type laissez-faire (délégatifs) ont tendance à adopter une approche non interventionniste : ils s’attendent à ce que leur équipe trouve des solutions par elle-même et lui font souvent confiance pour prendre des décisions et gérer son travail. Ce style de leadership peut entraîner une baisse de productivité au sein d’équipes moins motivées ou moins concentrées. Ils offrent peu ou pas d’encadrement et laissent la prise de décision à l’équipe. La clé du succès de ce style de leadership réside dans la présence d’une équipe hautement qualifiée, bien formée et fiable.

Il est primordial d'identifier votre style de leadership afin de déterminer si des ajustements sont nécessaires. Par exemple, vous pourriez devoir le modifier en fonction des valeurs de l'entreprise et des besoins de votre équipe. Votre style de leadership peut également varier selon les membres de l'équipe et même la tâche à accomplir. N'oubliez pas que les styles de leadership s'adaptent à la situation, à l'objectif et à l'équipe : certains membres ont besoin d'être davantage encadrés, tandis que d'autres travaillent mieux en autonomie. Quoi qu'il en soit, l'objectif est de mener votre équipe vers le succès, d'accroître sa productivité et de tirer parti des forces et des faiblesses de chacun.

Connaître son style de leadership et l'appliquer à son équipe et à la situation donnée peut s'avérer très productif si cela est fait judicieusement. Au fur et à mesure que vous développez votre équipe, efforcez-vous de comprendre son style et de vous en servir pour atteindre les objectifs et la mission de l'organisation.

Écrit par Tracy Neal