Quel type de leader êtes-vous ?

Le style de leadership fait référence aux méthodes, aux caractéristiques et aux comportements d'un leader lorsqu'il dirige, motive et gère son équipe.

En 1939, Kurt Lewin a identifié trois styles de leadership fondamentaux : autocratique, démocratique et laissez-faire. En examinant chaque style de leadership, nous constatons qu'ils présentent tous des avantages et des inconvénients.

Le leadership autocratique (autoritaire) se caractérise par un leader unique qui contrôle entièrement les décisions de l'équipe. Au lieu de consulter ses membres, il prend toutes les décisions et est de fait aux commandes. Si ce style de leadership peut être bénéfique lorsque des décisions doivent être prises rapidement, il peut aussi engendrer du ressentiment, car l'avis des membres de l'équipe n'est pas pris en compte et ne favorise ni la créativité ni le développement.

Le deuxième style de leadership, dit démocratique (participatif), consiste souvent à solliciter et à encourager l'avis de son équipe. C'est l'un des styles de leadership les plus efficaces, car il encourage chacun à participer à tous les processus et à partager ses opinions, ce qui peut souvent conduire à une plus grande implication et à une productivité accrues. Un leader qui incite son équipe à exprimer ses idées et ses questions est également ouvert aux retours et aux discussions de groupe. Cet état d'esprit donne aux employés le sentiment d'être valorisés, car leurs opinions sont entendues et ils participent au processus décisionnel. L'absence de rôles clairs au sein de l'équipe peut engendrer des inconvénients, car cela peut entraîner des problèmes de communication et des prises de décision infructueuses.

Enfin, les leaders « laissez-faire » (délégatifs) ont tendance à adopter une approche passive : ils attendent de leur équipe qu'elle trouve les solutions par elle-même et lui font souvent confiance pour prendre des décisions et gérer le flux de travail. Ce style de leadership peut entraîner une baisse de productivité chez les équipes moins déterminées ou moins concentrées. Ils offrent peu, voire pas, de conseils et laissent la prise de décision à l'équipe. La clé pour réussir ce style de leadership est de s'appuyer sur une équipe hautement qualifiée, bien formée et fiable.

Il est essentiel d'identifier votre type de leader afin de déterminer si des ajustements sont nécessaires. Par exemple, vous devrez peut-être adapter votre style de leadership en fonction des valeurs de l'entreprise et des besoins de votre équipe. Votre style de leadership peut également varier selon le membre de l'équipe et même la tâche à accomplir. N'oubliez pas que les styles de leadership peuvent varier selon la situation, l'objectif et l'équipe : certains peuvent avoir besoin de plus de direction, tandis que d'autres travaillent mieux seuls. Quoi qu'il en soit, l'objectif est de mener votre équipe vers la réussite, d'accroître la productivité et de tirer parti des forces et des faiblesses de chacun.

Connaître son style de leadership et l'appliquer à son équipe et à la situation donnée peut s'avérer très productif si on l'applique correctement. Au fur et à mesure du développement de votre équipe, essayez de comprendre son style et de l'exploiter pour atteindre les objectifs et la mission de l'organisation.

Écrit par Tracy Neal