Leadership personnel

La croissance est comme une vigne qui s'enroule autour du tuteur planté dans le jardin de la carrière. En plus de vingt ans d'expérience dans le coaching en gestion des talents et le développement de carrière, ce dialogue revient le plus souvent lorsqu'il s'agit d'explorer les sources de satisfaction au travail. Surtout, il est essentiel d'apprendre à semer les bonnes graines pour une carrière épanouissante , à construire son propre récit de réussite et à évaluer avec justesse s'il existe réellement des opportunités plus intéressantes .

Le leadership personnel peut être défini de manière générale

À tout moment et quel que soit votre rôle, il est possible d'entreprendre de nouvelles missions et d'élargir vos perspectives de carrière. Cette évolution peut se traduire par une modification de vos fonctions ou un changement de mentalité : par exemple, appliquer une nouvelle technologie à un problème, aborder une question sous un angle différent ou acquérir une nouvelle compétence. L'acquisition de nouvelles connaissances ou l'amélioration de l'efficacité d'un processus peuvent accroître votre valeur et vous ouvrir de nouvelles perspectives de participation à des projets ou des équipes.

Si certains dirigeants portent des titres officiels, chaque entreprise recèle des personnes véritablement exceptionnelles qui se distinguent par une éthique de travail irréprochable, une approche unique pour résoudre des problèmes complexes ou une capacité à aider les autres à dépasser leurs propres limites. Ces personnes font la différence par leur façon d'interagir avec autrui et par leur implication dans leurs missions.

Trouver un excellent exemple de leadership personnel

En y repensant, vous vous souviendrez sans doute d'une époque où vous admiriez quelqu'un : un membre de votre famille, un athlète, un acteur ou un chanteur que vous aimiez particulièrement. Les modèles servent de cadre à la réussite, et à mesure que nous forgeons notre propre identité, il est facile d'oublier leur importance. Pensez aux personnes que vous admirez au travail et aux qualités ou compétences qui les distinguent.

• Sont-ils compétents ? Proposent-ils des idées pertinentes ? Lorsqu’ils prennent la parole, les autres les considèrent-ils comme crédibles ?

• Ont-ils créé un environnement propice à l'épanouissement professionnel ? Sont-ils reconnus pour leur soutien et leurs solutions pratiques ? Incitent-ils les autres à partager leurs idées et à sortir de leur zone de confort ?

• Avez-vous remarqué leur capacité hors du commun à nouer des relations ? Ont-ils un don pour créer facilement des liens ? Se pourrait-il qu’une nouvelle personne devienne rapidement leur ami ?

• Cette personne parvient-elle à donner aux autres le sentiment d'être vus et entendus par ses efforts ? Possède-t-elle une intuition remarquable, anticipant les réactions d'autrui face à une situation, ou semble-t-elle comprendre avec finesse ce qui peut être source d'inspiration pour les autres ?

• Cette personne est-elle sollicitée pour de nouvelles missions au sein de l'entreprise ? Est-elle systématiquement choisie par tous les comités ? Serait-elle un atout précieux pour saisir une opportunité inattendue ?

Ce ne sont là que quelques exemples qui montrent comment les individus peuvent apporter une valeur considérable au fonctionnement d'une entreprise et devenir des atouts distinctifs permettant une reconnaissance exceptionnelle.

Croissance active en permanence

Élaborer une représentation mentale de ce que vous souhaitez imiter et/ou des domaines où vous cherchez à progresser peut vous aider à orienter vos efforts de développement. Définir comment et où vous souhaitez vous perfectionner est un outil précieux pour forger votre propre style de leadership personnel. Examinons ces concepts sous tous leurs aspects, à la manière d'une œuvre d'art.

Réfléchissez : Dans quelles situations êtes-vous souvent sollicité(e) pour obtenir de l'aide ?

Précision : Dans quels scénarios souhaiteriez-vous être considéré plus souvent comme une ressource substantielle ?

Réfléchissez : Quand et où avez-vous le plus d'impact ?

Affiner : Comment pourriez-vous étendre votre influence à l'avenir ? Qu'est-ce qui vous freine ?

Réfléchissez : Au-delà de ce que vous accomplissez, COMMENT y parvenez-vous ?

Précision : Quelles sont les capacités ou les compétences que vous mobilisez pour obtenir des résultats ? Ces capacités ou compétences pourraient-elles être appliquées plus efficacement dans d’autres circonstances ?

Réfléchissez : Lorsque vous êtes confronté à une situation complexe impliquant divers intervenants, comment orientez-vous ou influencez-vous le résultat ?

Amélioration : Vous arrive-t-il souvent de sortir d’une impasse en pensant que les besoins de toutes les parties ont été satisfaits et que chacun est reparti content ? Comment pourriez-vous gérer ces moments délicats de manière plus productive ou diplomatique ?

Réfléchissez : De qui pourriez-vous apprendre à perfectionner vos propres tactiques et approches ?

Affiner : Dans quelles situations pourriez-vous aborder les choses différemment, mais de manière authentique ?

Réfléchissez : Y a-t-il des moments où vous devriez déléguer certaines tâches à d'autres ou former un collègue afin de libérer du temps pour vous ?

Perfectionnement : Savoir quand, où et comment déléguer est l’une des compétences les plus importantes en matière de leadership. Cela vous permet de libérer du temps pour de nouvelles opportunités et de développer les compétences de vos collaborateurs, ce qui pourrait figurer parmi leurs priorités en matière de leadership !

Modifier son style et son approche peut sembler étrange, voire frustrant, au début. Prendre le temps de se remettre en question et de réfléchir aux progrès accomplis et aux points sur lesquels on souhaite continuer à se concentrer est essentiel à votre développement personnel. En étant ouvert à d'autres méthodes, vous pourriez découvrir un chemin tout entier vers un plus grand épanouissement. Vous pouvez vous mettre au défi d'aller plus loin et d'expérimenter de nouvelles façons de faire. Cet enrichissement de vos compétences est synonyme de croissance, et cette volonté d'évoluer vous sied à merveille !

Prenez du recul par rapport à votre CV

Plutôt que d'attendre que quelqu'un remarque vos ambitions et votre potentiel, vous pourriez entamer proactivement certaines conversations :

• Comment démontrez-vous votre curiosité pour ce sur quoi vous travaillez ?

• Comment les nouvelles technologies pourraient-elles contribuer à rendre votre travail plus dynamique ou plus efficace ?

• S'il y avait une nouvelle mission inédite, comment pourriez-vous manifester votre intérêt à y participer ?

• Quelqu'un sait-il quelles sont vos ambitions pour continuer à accroître votre impact ?

• Êtes-vous quelqu'un qui est ouvert à l'idée d'être un pionnier et d'essayer quelque chose de nouveau, d'inédit ?

• Quels sont les défis qui vous obligent à résoudre des problèmes ou à dépanner ? Quand votre intervention a-t-elle permis de sauver la situation ? Comment pourriez-vous tirer parti de cette expérience ?

• Avez-vous fait savoir à votre supérieur hiérarchique que vous avez identifié des domaines spécifiques qui nécessitent d'être renforcés (gestion du temps, compétences organisationnelles, prise de parole en public, rédaction professionnelle…) ?

Avant de vous précipiter sur une nouvelle entreprise, réfléchissez aux opportunités d'assumer de nouvelles responsabilités ou de perfectionner vos compétences professionnelles : participer à un séminaire ou une conférence, travailler avec un coach, acquérir une expérience de terrain ou être jumelé avec un mentor. Chacune de ces approches peut vous ouvrir de nouvelles perspectives pour réfléchir, planifier ou exécuter vos tâches de manière plus efficace.

10 excellentes façons d'être invité à faire quelque chose de nouveau au travail

Quelques étapes de croissance intéressantes :

1. N'hésitez pas à intervenir pour alléger la charge de travail des autres et optimiser votre apprentissage. Conseil : proposez de prendre des notes en réunion ou soutenez toute initiative à laquelle vous ne seriez pas normalement invité(e).

2. Élargissez votre perspective en recherchant des tâches complémentaires afin de mieux comprendre l'impact de vos tâches habituelles. Quelles activités ou étapes précèdent ou suivent vos fonctions ?

3. Appuyer l’évaluation des autres personnes impliquées dans les tâches. Cela peut se faire par le biais d’entretiens, de vérifications par les pairs, de la documentation des guides de formation ou de la création de descriptions de tâches.

4. Faites-vous connaître comme une personne qui apprend tout – bien plus efficace qu'une personne qui prétend tout savoir ! Bâtissez-vous la réputation d'une personne toujours au fait des dernières informations, qui lit, écoute, regarde et partage les informations du secteur et les nouvelles tendances.

5. Proposez-vous comme bénévole pour effectuer des recherches complémentaires sur un nouvel aspect récemment évoqué mais non encore mis en œuvre. Contribuez à l'émergence d'idées et à l'amélioration des processus.

6. Sollicitez des suggestions sur les moyens d'étendre votre influence. Renseignez-vous franchement sur les axes d'amélioration à explorer. Quels sont vos points faibles qui vous freinent ? Quelles formations seraient recommandées ? Être ouvert aux retours facilite la contribution des autres en temps réel.

7. Les bonnes idées nécessitent souvent plusieurs itérations et gagnent en efficacité lorsqu'elles sont critiquées à différentes étapes afin de les améliorer continuellement. N'hésitez pas à solliciter des idées auprès de votre entourage ou à devenir un partenaire de brainstorming pour quelqu'un d'autre.

8. Des exigences élevées témoignent de votre attachement à un travail de qualité et de votre volonté d'y consacrer du temps et des efforts. Veillez à ce que votre travail soit complet, réfléchi et exhaustif en anticipant les attentes de votre public ou de vos clients. Cela concerne aussi bien vos interlocuteurs internes que vos collègues, qui recherchent l'excellence et une collaboration fluide.

9. Collaborer avec des personnes ponctuelles et organisées peut rendre le travail agréable. Êtes-vous perçu comme fiable et proposant des solutions complètes ? Avez-vous envisagé de prévoir une marge de temps pour les imprévus ?

10. Écouter avec tout son corps et tous ses sens ce qui est dit, ainsi que ce qui est transmis par le langage corporel ou les messages implicites, permet de devenir une personne avec laquelle les autres ont envie de communiquer régulièrement.

L'excellence se reflétera dans tout ce que vous entreprenez et forgera votre réputation. En gagnant en crédibilité grâce à votre proactivité, vous serez souvent sollicité. Il est étonnant de constater ce que l'on peut accomplir en pilotant sa carrière de manière réfléchie.

Démystifier les idées reçues

Il existe des thèmes récurrents et des mythes fréquents qui peuvent empêcher même les plus motivés de bâtir une carrière florissante :

Mythe : Le leadership se résume à la gestion des personnes.

Vérité : Le leadership revêt de nombreuses formes – certains leaders dirigent des équipes, tandis que d'autres sont des experts fonctionnels reconnus comme des autorités crédibles dans leur discipline.

Mythe : Pour acquérir un statut, il faut changer d’organisation.

Vérité : Choisissez une entreprise qui partage vos valeurs, sollicite votre avis et reconnaît vos réussites. Nombre de personnes remarquables ont évolué avec leur entreprise et ont pu accéder à différents postes, au rythme de sa croissance.

Mythe : Vous devriez être sûr de la manière dont vous souhaitez évoluer.

En réalité, s'ouvrir à de nouvelles responsabilités et expériences permet à vous et à votre entreprise de progresser ensemble. Il se peut que vous possédiez des compétences que vous n'avez pas encore eu l'occasion de mettre en œuvre ou de développer. Plutôt que de vous focaliser sur une seule voie de progression, restez flexible, communiquez et soyez enthousiaste à l'idée d'essayer de nouvelles choses et de vous adapter là où le besoin se fait sentir.

Mythe : Il appartient entièrement à l’organisation de déterminer quel sera votre plan de croissance.

En réalité, les organisations sont des entités dynamiques composées d'êtres humains qui collaborent pour atteindre des objectifs et mener à bien des initiatives. Parfois, votre contribution est remarquée et vous êtes encouragé à poursuivre votre implication et votre apprentissage. En réalité, chacun est responsable de son propre développement professionnel. Découvrir des pistes d'évolution qui soient à la fois enrichissantes et stimulantes est extrêmement motivant. N'hésitez pas à en parler et à solliciter l'aide de votre responsable ou de vos collègues pour concrétiser cette vision.

Mythe : La croissance est une destination — une promotion, un niveau de certification, une intégration à un groupe.

En réalité, si ces étapes peuvent être gratifiantes et témoigner d'une acquisition de connaissances ou d'une forme de reconnaissance des efforts, la véritable progression se produira lorsque vous serez capable d'accomplir davantage de choses qu'auparavant ou lorsque vous aurez l'opportunité d'acquérir de nouvelles compétences. Votre propre définition de la progression devra également être cohérente avec la vision que vous avez de son importance. L'élaboration de plans d'action ambitieux et réalisables vous apportera probablement une plus grande satisfaction une fois atteints.

Mythe : Votre parcours professionnel est statique et préétabli.

Vérité : Relevons le défi ! Voyons chaque jour comme une occasion de cultiver notre curiosité ! Explorer le monde qui nous entoure nous permet de continuer à apprendre, d’acquérir de nouvelles compétences et de nous dépasser constamment. Si nous nous fixons des objectifs professionnels en constante évolution, la croissance n’est plus une simple destination, mais une véritable façon de penser et d’être au travail.

Visez la lune

Alors que certains suivent un chemin direct vers la réussite, beaucoup d'autres privilégient l'exploration et la curiosité pour trouver des moyens novateurs de contribuer à leur entreprise et d'étendre leur influence. En réalité, certaines organisations sont peut-être plus ouvertes que d'autres à l'épanouissement des personnes en quête de développement. Si vous vous trouvez dans un environnement où vous avez la possibilité de vous dépasser, d'exprimer vos centres d'intérêt et où vous êtes encouragé à participer et à apporter votre contribution, alors vous avez trouvé un véritable havre de croissance. Le meilleur environnement est celui où l'on aime ce que l'on fait, où l'apprentissage et la pratique nous stimulent et où l'on se sent soutenu par la communauté professionnelle au sein de laquelle on évolue. Lancez-vous, trouvez des modèles inspirants et tracez votre chemin vers le succès !

Écrit par Jennifer Trakhtenberg