Leadership personnel

La croissance est la vigne sinueuse qui s'enroule autour du piquet planté dans le jardin de la carrière. En plus de deux décennies d'expérience en coaching en gestion des talents et en développement de carrière, ce dialogue revient le plus souvent lorsqu'il s'agit d'explorer les sources de la satisfaction au travail. Plus important encore, nous devons apprendre à semer les bonnes graines de l'épanouissement professionnel , à écrire l'histoire qui définira notre propre version fructueuse de la réussite et à évaluer avec précision s'il existe réellement des pâturages plus verts .

Le leadership personnel peut être défini de manière large

À tout moment et quel que soit le poste, il est possible d'assumer de nouvelles missions et d'élargir son potentiel de carrière. L'évolution peut prendre la forme d'un changement de fonctions ou d'un changement d'état d'esprit ; par exemple, appliquer une nouvelle technologie à un défi, aborder un problème sous un angle différent ou acquérir une nouvelle compétence. Acquérir de nouvelles connaissances ou optimiser un processus peut vous rendre plus précieux et vous permettre de découvrir de nouvelles façons de participer à des projets ou à des équipes.

Si certains dirigeants portent des titres officiels, chaque entreprise compte des personnes exceptionnelles qui se surpassent grâce à une éthique de travail inégalée, une façon unique de résoudre des problèmes complexes ou leur capacité à aider les autres à accomplir plus qu'ils ne l'imaginaient. Ces personnes font la différence par leur façon d'interagir avec les autres et leur approche de leurs tâches.

Trouver un excellent exemple de leadership personnel

Si vous y repensez, vous vous souvenez probablement d'une époque où vous admiriez quelqu'un – peut-être un membre de votre famille bien-aimé, votre athlète, acteur ou chanteur préféré. Les modèles servent de modèle à la réussite, et à mesure que nous nous épanouissons, il peut être facile d'oublier leur importance. Pensez aux personnes que vous admirez au travail et aux qualités ou compétences qui les distinguent.

• Sont-ils compétents ? Proposent-ils des idées intelligentes ? Lorsqu'ils parlent, sont-ils considérés comme crédibles ?

• Ont-ils créé un environnement qui aide les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes ? Sont-ils connus pour leur soutien ou leurs solutions pratiques ? Incitent-ils les autres à partager leurs idées ou à dépasser leur zone de confort habituelle ?

• Avez-vous remarqué qu'ils ont une capacité inhabituelle à créer des liens ? Sont-ils capables de nouer facilement des relations ? Est-il probable qu'un nouveau visage devienne rapidement leur ami proche ?

• Cette personne est-elle capable de faire en sorte que les autres se sentent vus et entendus par ses efforts ? Est-elle dotée d'une intuition impressionnante, anticipant la réaction d'autrui face à une situation, ou semble-t-elle comprendre parfaitement ce qui pourrait inspirer les autres ?

• Cette personne est-elle sollicitée pour de nouvelles missions professionnelles ? Est-elle le premier choix de chaque comité ? Serait-elle d'une aide précieuse pour saisir une opportunité inattendue ?

Ce ne sont là que quelques exemples qui montrent comment les individus peuvent avoir une valeur considérable dans le fonctionnement d’une entreprise et peuvent devenir des capacités distinctives pour une reconnaissance exceptionnelle.

Grandir activement tout le temps

Développer un modèle mental de ce que vous souhaitez imiter et/ou des domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer peut vous aider à cibler vos efforts de développement. En réfléchissant, définir comment et où vous souhaitez vous perfectionner est un outil utile pour créer votre propre leadership personnel. Examinons ces concepts sous tous les angles, comme l'étude des beaux-arts.

Réfléchissez : Dans quelles situations êtes-vous souvent appelé à l’aide ?

Affiner : Dans quels scénarios aimeriez-vous être considéré plus souvent comme une ressource substantielle ?

Réfléchissez : Quand et où avez-vous l’impression d’avoir un impact ?

Affiner : Comment pourriez-vous accroître votre portée à l’avenir ? Qu’est-ce qui vous freine ?

Réfléchissez : au-delà de ce que vous accomplissez, COMMENT y parvenez-vous ?

Affiner : Quelles capacités ou compétences mobilisez-vous pour obtenir des résultats ? Pourriez-vous les appliquer plus efficacement dans d’autres circonstances ?

Réfléchissez : Lorsque vous êtes confronté à une situation complexe avec différentes parties prenantes, comment orientez-vous ou influencez-vous le résultat ?

Affiner : Sortez-vous souvent d'une impasse en pensant que les besoins de toutes les parties ont été satisfaits et que tout le monde est reparti satisfait ? Comment pourriez-vous gérer ces moments délicats de manière plus productive ou diplomatique ?

Réfléchissez : De qui pourriez-vous apprendre à affiner vos propres tactiques et approches ?

Affiner : Où voudriez-vous aborder les situations différemment, mais de manière authentique ?

Réfléchissez : Y a-t-il des moments où vous devriez déléguer des tâches à d’autres ou travailler à la formation d’un collègue pour libérer votre propre temps ?

Affiner : Apprendre quand, où et comment déléguer peut être l'une des compétences de leadership les plus importantes. Cela peut vous libérer du temps pour de nouvelles opportunités et contribuer à la formation des autres, ce qui pourrait bien figurer sur la liste de leadership de cette personne !

Ajuster son style et son approche peut sembler anormal, voire frustrant, au début. Prendre le temps de se remettre en question et de réfléchir aux progrès réalisés et aux axes de travail sur lesquels on souhaite se concentrer est un élément important de votre stratégie de croissance. En étant ouvert à d'autres méthodes, vous pouvez découvrir un chemin vers un plus grand épanouissement. Vous pouvez vous mettre au défi de vous dépasser et d'expérimenter de nouvelles manières. Cet élargissement de votre boîte à outils est synonyme de croissance, et cette volonté d'évoluer constamment vous va si bien !

Éloignez-vous de votre CV

Plutôt que d’attendre que quelqu’un remarque vos ambitions et votre potentiel, il y a des conversations que vous pourriez avoir de manière proactive :

• Comment démontrez-vous votre curiosité envers ce sur quoi vous travaillez ?

• Comment les nouvelles technologies pourraient-elles contribuer à rendre votre travail plus dynamique ou plus rationalisé ?

• S'il s'agissait d'une nouvelle mission qui n'a jamais été réalisée auparavant, comment pourriez-vous partager votre intérêt à vous impliquer ?

• Est-ce que quelqu’un sait quelles sont vos ambitions pour continuer à étendre votre impact ?

• Êtes-vous quelqu'un qui est ouvert à être un pionnier et à essayer quelque chose de nouveau qui n'a jamais été fait auparavant ?

• Quels sont les défis que vous devez résoudre ? À quel moment votre contribution a-t-elle été décisive ? Comment pourriez-vous en tirer parti ?

• Avez-vous fait savoir à votre responsable qu’il existe des domaines spécifiques qui, selon vous, nécessitent d’être renforcés (gestion du temps, compétences organisationnelles, prise de parole en public, rédaction commerciale…) ?

Avant de vous lancer dans une nouvelle entreprise, envisagez des opportunités d'assumer de nouvelles responsabilités ou de développer votre propre développement professionnel : vous pouvez participer à un séminaire de formation ou à une conférence, travailler avec un coach, participer à une expérience terrain ou vous faire jumeler avec un mentor. Chacune de ces stratégies peut vous ouvrir de nouvelles perspectives de réflexion, de planification ou d'exécution ciblée de vos tâches.

10 excellentes façons d'être invité à faire quelque chose de nouveau au travail

Quelques étapes de croissance intéressantes :

1. Participez pour alléger la charge de travail des autres et optimiser votre apprentissage. Conseil de pro : proposez de prendre des notes lors d'une réunion ou soutenez toute initiative à laquelle vous ne seriez pas normalement invité.

2. Prenez du recul en recherchant des tâches complémentaires pour mieux comprendre l'impact de vos tâches habituelles. Quelles activités ou étapes ont lieu avant ou après vos fonctions ?

3. Soutenir l'évaluation des autres personnes impliquées dans les tâches. Cela peut se faire par le biais d'entretiens, de vérifications de l'aptitude à travailler en binôme, de documentation de guides de formation ou de rédaction de cahiers des charges.

4. Devenez un « apprenant-tout » – bien plus puissant qu'un « je-sais-tout » ! Gagnez la réputation d'être à l'affût des nouvelles informations et de lire, écouter, suivre et partager les informations sectorielles ou les nouvelles tendances.

5. Portez-vous volontaire pour effectuer des recherches supplémentaires sur un nouvel aspect qui a fait l'actualité, mais qui n'est pas encore mis en œuvre. Devenez un vecteur d'idéation et d'amélioration des processus.

6. Sollicitez des commentaires sur les moyens de continuer à étendre votre portée. Renseignez-vous ouvertement sur les axes de développement sur lesquels vous pouvez travailler. Quels sont vos points faibles qui freinent votre progression ? Quelles formations pourraient être recommandées ? Être réceptif aux commentaires permet aux autres de contribuer plus facilement et en temps réel.

7. Les bonnes idées nécessitent souvent plusieurs itérations et gagnent en efficacité lorsque le travail est critiqué à différentes étapes pour une amélioration continue. Demandez à d'autres de partager vos idées ou devenez leur partenaire de brainstorming.

8. Des exigences élevées démontrent que vous accordez de l'importance à la qualité du travail et que vous êtes prêt à y consacrer du temps et des efforts. Efforcez-vous de démontrer que votre travail est complet, réfléchi et complet en anticipant les attentes de votre public ou de vos clients. Cela inclut vos clients internes et vos collègues qui recherchent l'excellence et la simplicité d'un partenariat.

9. Travailler avec des personnes ponctuelles et organisées peut rendre le travail agréable. Êtes-vous perçu comme fiable et exhaustif dans vos solutions ? Avez-vous pensé à prévoir du temps pour parer aux imprévus qui pourraient survenir ?

10. Écouter avec tout votre corps et tous vos sens ce qui est dit, ainsi que ce qui est transmis par le langage corporel ou les messages implicites, garantit que vous êtes quelqu’un avec qui les autres veulent communiquer régulièrement.

Être reconnu pour son excellence influencera tout ce que vous entreprendrez et la réputation que vous gagnerez. En gagnant en crédibilité grâce à votre proactivité, vous serez souvent sollicité. C'est incroyable ce que l'on peut accomplir lorsqu'on dirige sa carrière avec détermination.

Battre les mythes

Il existe des thèmes récurrents et des mythes fréquents qui peuvent dissuader même les plus motivés de mener une carrière florissante :

Mythe : Le leadership ressemble à la gestion des personnes.

Vérité : Le leadership a de nombreuses facettes : certains dirigeants dirigent des équipes, tandis que d’autres sont des experts fonctionnels connus pour être des autorités crédibles dans leur discipline.

Mythe : Pour acquérir un statut, il faut changer d’organisation.

Réalité : Choisissez une entreprise qui partage vos valeurs, s'efforce de solliciter votre avis et reconnaît vos réalisations. De nombreuses personnes remarquables ont évolué avec leur entreprise au fil du temps et ont eu l'opportunité d'évoluer à différents postes, au rythme de la croissance de l'entreprise.

Mythe : Vous devez être certain de la manière dont vous souhaitez grandir.

Réalité : Être ouvert à de nouvelles missions et expériences permet à votre entreprise et à vous-même de progresser ensemble. Vous possédez peut-être des compétences que vous n'avez pas encore eu l'occasion de déployer ou de renforcer. Plutôt que de vous focaliser sur une seule voie de croissance, restez flexible, communicatif et dynamique pour essayer de nouvelles choses et soyez une ressource adaptable en cas de besoin.

Mythe : Il appartient entièrement à l’organisation de déterminer quel sera votre plan de croissance.

Réalité : Les organisations sont des entités dynamiques composées d'êtres humains qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs et mener des initiatives. Avec un peu de chance, quelqu'un remarque votre contribution et vous encourage à participer et à continuer d'apprendre. En réalité, chaque individu est responsable de sa propre carrière. Découvrir des pistes de développement personnel enrichissantes et intéressantes est très enrichissant. Ne gardez pas cela secret ; partagez-le et demandez à votre responsable ou à vos collègues de vous aider à concrétiser cette vision.

Mythe : La croissance est une destination — une promotion, un niveau de certification, une acceptation dans un groupe.

Réalité : Si ces étapes peuvent être gratifiantes et témoigner d'une acquisition de connaissances ou d'une forme de reconnaissance des efforts, la véritable croissance se manifestera lorsque vous serez capable d'accomplir davantage de tâches ou d'acquérir de nouvelles compétences. Votre définition personnelle de la croissance devra également correspondre à l'image que vous vous faites de son importance. Établir des plans d'action ambitieux et réalisables générera probablement une plus grande satisfaction globale une fois atteints.

Mythe : Votre cheminement de carrière est statique et déjà défini.

Vérité : Défi relevé : considérons chaque jour comme une occasion de rester curieux ! Explorer le monde qui nous entoure nous permet de continuer à apprendre, d’acquérir de nouvelles compétences et de nous remettre en question sans cesse. Si nous nous fixons des objectifs professionnels en constante évolution, la croissance n’est pas seulement une destination, mais plutôt une façon de penser et d’être au travail.

Atteindre la lune

Si certains suivent un chemin direct vers la réussite, beaucoup privilégient l'exploration et la curiosité pour trouver des moyens innovants de contribuer à leur entreprise et d'étendre leur portée. En réalité, certaines organisations sont plus enclines que d'autres à accueillir les personnes en quête de croissance. Si vous vous trouvez dans une situation où vous avez l'occasion de vous remettre en question, d'exprimer vos centres d'intérêt et où vous êtes encouragé à participer et à apporter votre contribution, alors vous avez trouvé un havre de croissance. L'herbe est plus verte quand on aime ce que l'on fait, qu'on est stimulé par l'apprentissage et l'action et qu'on se sent soutenu par la communauté professionnelle au sein de laquelle on évolue. Lancez-vous, identifiez des modèles et tracez votre voie vers la réussite !

Écrit par Jennifer Trakhtenberg