Travailler en tant que millénial

Assise à mon bureau, jonglant entre initiatives de marque et brainstorming de nouvelles idées marketing, un souvenir du début de ma carrière me revient. Un ancien patron m'avait dit que je n'accéderais jamais à un poste à responsabilités avant un âge avancé. Il avait plus de cinquante ans et était directeur uniquement parce qu'un collègue avait quitté notre service et que l'entreprise avait besoin de renfort. Il était convaincu qu'aucune promotion à un poste de direction ne devait être accordée aux milléniaux, car il s'accrochait à des stéréotypes dépassés selon lesquels les milléniaux manquaient d'ambition ou se croyaient tout permis. Mais mon histoire, comme tant d'autres, prouve à quel point ces idées reçues sur les milléniaux sont erronées.

Je suis devenue manager à 30 ans, directrice à 33 ans et vice-présidente à 39 ans, toujours au sein de la même entreprise. Ces réussites ne m'ont pas été offertes sans effort. Elles sont le fruit d'un travail acharné, d'un dévouement sans faille, d'une éthique professionnelle héritée de ma mère, une femme de la génération du baby-boom qui dirigeait avec succès sa propre entreprise, et de la confiance qu'on a placée en mon potentiel.

Tout au long de mon parcours professionnel, j'ai consacré mon temps libre et mes soirées à mes projets passionnels. J'ai travaillé à mon compte en parallèle, obtenu mes certifications d'entraîneur personnel et autres certifications en fitness, siégé à un conseil d'administration pendant 6 ans, dont une en tant que coprésidente et présidente, et suis devenue la mère de notre enfant miracle (grâce à la FIV après des années d'infertilité).

Contrairement à ce que certains pensent, les Millennials aiment travailler. Nous nous épanouissons dans notre travail. Je crois que notre mauvaise réputation vient de notre excellence professionnelle (parfois excessive). Et justement, nous sommes tellement performants que nous savons gérer notre temps efficacement. Nous chérissons nos moments de détente et comprenons l'importance de prendre le temps de nous ressourcer et de renouer avec nos proches.

Je tiens à préciser que cela ne signifie pas que nous nous désintéressons de notre travail ou que nous abusons de nos fonctions. Au contraire, nous y attachons une grande importance et il nous arrive même de prendre des nouvelles de nos équipes lorsque nous sommes absents, car nous sommes des personnes très impliquées qui souhaitent la réussite de nos projets, malgré les stéréotypes.

Il ne faut pas oublier non plus que la génération Y a su s'adapter à un monde en constante évolution, marqué par la transition numérique et les défis d'une pandémie mondiale. Nous avons accompli tout cela en cumulant plusieurs emplois, en créant nos propres entreprises et bien plus encore, prouvant ainsi notre capacité d'adaptation. Cet équilibre entre travail et vie personnelle nous rend plus concentrés, plus motivés et plus performants dans notre travail.

Alors, la prochaine fois que vous entendrez quelqu'un qualifier les milléniaux de paresseux, invitez-le à y réfléchir à deux fois. Nous sommes la génération qui redéfinit l'équilibre et la rigueur. Nous sommes des innovateurs et extrêmement résilients, et c'est une qualité dont chacun devrait être fier.

Écrit par : Tracey Esser