Le manager moderne : « Tik Tok University »

Mikki Collins
28 octobre 2022
3 minutes de lecture

Mis à jour : 26 avril 2024

Quand on pense à TikTok, on pense souvent à des danses amusantes et à des vidéos de playback. L'application a rapidement gagné en popularité lors des confinements liés à la COVID-19 en 2020, avec des milliards de personnes qui l'ont rejointe. TikTok a non seulement révolutionné les réseaux sociaux, mais aussi notre façon de communiquer, d'apprendre et d'échanger sur des situations réelles.

Mon mari et moi avons adopté le mouvement en avril 2020. Nous avons réalisé des vidéos rigolotes en dansant dans le salon et en riant pendant des heures devant des parodies de « Tiger King ». De retour au travail après quelques semaines de chômage partiel, nous faisions parfois défiler l'application et nous envoyions des vidéos amusantes. Récemment, après une longue journée et un verre de vin, je suis tombée sur « Corporate Tiktok ». Comme ça… le déclic !

Comment pouvez-vous utiliser une application comme Tik Tok pour améliorer votre gestion du temps, votre gestion des personnes et faire progresser votre carrière ?

C'est simple. Trouvez ce qui vous correspond.

En tant que nouveau manager avec une équipe de commerciaux à distance, il peut être difficile de savoir si l'on fait bien les choses. Malheureusement, je n'ai pas de bureau de direction où me rendre si je rencontre un obstacle avec mon équipe. Je m'efforce de faire preuve d'ingéniosité et de tact dans mon style de management afin de garder l'esprit ouvert et d'évoluer constamment dans mon rôle. J'ai consulté des centaines, voire des milliers de créateurs de contenu spécialisés en RH, marketing, management, coaching de carrière, etc., qui m'ont prodigué des conseils sur tous les scénarios possibles.

Aujourd’hui, je souhaite partager quelques éléments que j’ai appris sur cette application et vous encourager à développer votre croissance en intégrant la technologie moderne à votre style de leadership.

Gestion du temps

En tant que nouveau manager, c'est un point sur lequel j'ai eu du mal et sur lequel je dois constamment m'efforcer. Voici quelques conseils que j'ai mis en pratique :

Travaillez sur votre entreprise, pas dans votre entreprise
Divisez vos tâches en 4 quadrants en fonction du niveau d'urgence
Passez la plupart de votre temps à faire des choses qui sont « importantes mais pas urgentes »
Prévoyez deux heures de temps dans votre agenda pour travailler avec votre équipe. Votre quadrant « urgence » finira par se réduire à mesure que vous les gérerez avant qu'elles ne dégénèrent en incendies et en crises.
Ne travaillez pas sans but
Définissez toujours vos objectifs pour la journée. Dressez la liste des choses que vous souhaitez accomplir pendant vos heures de travail.
Ne donnez pas votre attention à tous ceux qui vous la demandent.
Au lieu de cela, placez-le sur votre liste de choses à faire pour y revenir lorsque vous aurez le temps de vous concentrer sur le membre de l'équipe.

Gestion du personnel

Apprenez ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire et des conseils pour mieux communiquer avec votre équipe.

Voici un aperçu de certaines des leçons les plus précieuses que j’ai apprises :

Prenez l'habitude de coacher au moins une personne par jour
Consommez du contenu de croissance et de développement personnel 5 minutes par jour
Concentrez-vous sur les points forts de vos collaborateurs et ancrez ce comportement comme quelque chose dans lequel ils peuvent développer leur confiance.
Acronyme STA FF S = Définir les attentes. Ne demandez à personne de faire quoi que ce soit sans que ce que l'on attend de lui soit clairement défini. T = Formation. Ne demandez à personne de faire quelque chose pour lequel il n'a pas reçu la formation adéquate. A = Responsabilité. Tenez-les responsables d'un délai ou d'une date d'échéance. F = Suivi. Vérifiez à mi-chemin s'ils s'engagent dans la mauvaise direction. F = Retour d'information. Donnez toujours un retour constructif.

Améliorez votre carrière

Vous devez communiquer la valeur de votre travail à votre manager. Cela peut être difficile après quelques mois si vous avez du mal à vous souvenir de ce que vous avez fait ou de son importance. Créez un document de suivi de votre progression tout au long de l'année pour vous aider à propulser votre carrière.

Voici ce que vous devez inclure :

Principaux projets et tâches
Résultat de chaque projet ou tâche majeur une fois terminé
Avec qui vous avez collaboré ou responsable qui vous a confié le projet
Date

Alors maintenant, quand c'est la fin de l'année et que votre manager vous demande pourquoi vous devriez obtenir une augmentation, une promotion ou un classement de haute performance, vous pouvez vous y référer avec des détails sûrs.

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