Se remettre en question pour progresser : pourquoi le leader moderne doit repenser ses vieilles habitudes pour intégrer l’IA

Votre dynamisme, votre discipline et votre engagement sans faille envers l'excellence sont remarquables. Vous avez sans doute bâti une carrière enrichissante en travaillant avec acharnement, en faisant preuve d'ingéniosité et de persévérance pour atteindre vos objectifs.

Pour beaucoup, le succès s'est construit sur des heures supplémentaires, une ingéniosité sans faille et un travail acharné qui nous a permis de surpasser constamment nos collègues. Nous avons fait progresser nos carrières en nous appuyant sur le principe fondamental que pour accélérer notre ascension, il faut faire ses preuves, trouver des solutions innovantes et obtenir des résultats constants. Au fil du temps, ces efforts, ces nuits blanches, ces réécritures stratégiques, ces idées brillantes, sont devenus notre marque de fabrique. Ils ont façonné la façon dont les autres nous percevaient et dont nous nous définissions, et nous étions fiers d'y avoir contribué. Cependant, voici le point de friction :

Dans le monde du travail actuel, en constante évolution, ce qui nous a permis d'arriver là où nous sommes ne nous permettra peut-être plus d'aller plus loin. Franchement, relever ce défi exigera des compétences et une approche radicalement différentes !

L'intégration de l'IA et de l'automatisation dans nos méthodes de travail n'est plus une option, mais une nécessité. Pourtant, pour nombre de personnes performantes, cette transition est profondément déstabilisante. S'appuyer sur un système pour effectuer les recherches, la rédaction ou les tâches fastidieuses que nous accomplissions autrefois nous-mêmes peut paraître une facilité, voire pire, une forme de tricherie. Renoncer à l'effort comme élément central de notre identité est source d'instabilité et de désorientation. La bonne nouvelle ? Nous pouvons mobiliser cette même énergie et la canaliser différemment pour un impact décuplé.

S'adapter rapidement et avec enthousiasme déterminera vos prochaines réalisations, et les possibilités sont illimitées. Stimulés par la résolution de problèmes complexes et inspirés par les formidables opportunités professionnelles, nous pouvons saisir l'opportunité de devenir un leader visionnaire et un guide précieux dans cet environnement dynamique et en constante évolution.

La démarche la plus audacieuse que nous puissions entreprendre est de remettre en question, de manière intentionnelle, notre propre approche.

Rompre avec les habitudes qui nous ont permis d'arriver là où nous sommes peut sembler paradoxal. Pourtant, ce faisant, nous nous ouvrons à une nouvelle forme d'excellence : une excellence efficace, innovante et résolument tournée vers l'avenir.

Voici quelques changements de mentalité importants et des habitudes pratiques qui peuvent vous aider :

1. Explorez de nouvelles idées pour élargir vos horizons. Ouvrez-vous à des voix extérieures à votre cercle habituel : articles, publications, groupes sur les réseaux sociaux et podcasts. Suivez les penseurs qui s’intéressent à l’IA éthique, à la transformation de la productivité ou aux technologies émergentes dans divers secteurs et fonctions. Ces nouvelles perspectives ouvrent de nouvelles voies.
   

2. Interagissez avec l'IA comme si vous encadriez un stagiaire : ne vous attendez pas à la perfection. À l'instar d'un nouveau membre d'équipe, guidez l'outil, fournissez du contexte et itérez. Considérez-le comme un atout précieux pour votre équipe.
   

3. Considérez l'outil comme un partenaire de réflexion ou un coach. Utilisez l'IA pour faire émerger des questions, des objections, des réactions et des risques que vous n'aviez pas envisagés. Laissez-la vous aider à anticiper et à déceler des angles morts dont vous ignoriez même l'existence.
   

4. Instaurez une pratique quotidienne. Chaque fois que vous pensez : « Cela prend plus de temps que prévu », faites une pause et demandez-vous : « L’IA pourrait-elle m’aider ? » C’est cette habitude d’introspection qui favorise une adoption durable.
   

5. Repenser le discours sur les raccourcis : il ne s’agit pas de prendre des raccourcis, mais d’améliorer les résultats. Réaffirmer l’efficacité comme une qualité de leadership, et non comme un compromis.
   

6. Analysez votre temps et valorisez-le. Examinez attentivement votre calendrier et identifiez les moments où l'IA vous a permis de gagner du temps. Ensuite, réaffectez consciemment ce temps à la stratégie, au mentorat, à la philanthropie ou à l'innovation.
   

7. Trouvez vos mentors culturels. Entourez-vous de personnes qui expérimentent et adoptent avec succès de nouvelles approches. Apprendre ensemble est plus facile et plus agréable, et chacun est guidé dans la bonne direction. De plus, cela favorise la concentration et la responsabilisation.
   

8. Lancez la conversation  : Expliquez clairement votre utilisation : « J’ai utilisé l’IA pour démarrer ce plan… » ou « Ce cadre est né de quelques suggestions que j’ai testées… » Vous montrerez ainsi votre ouverture d’esprit et inviterez les autres à participer à l’expérimentation.
   

9. Soyez fier de votre efficacité, pas seulement de vos efforts . Les résultats comptent plus que la quantité. Les leaders les plus efficaces aujourd'hui sont ceux qui savent quand demander de l'aide plutôt que de s'acharner seuls.
   

10. Utilisez l'IA comme partenaire de réflexion à six casquettes. Utilisez cet outil pour tester vos décisions sous différents angles : celui du client, du critique, du partisan, du défenseur, etc. Il vous aide à élargir votre réflexion au-delà de vos premières intuitions.
    

11. Changer le langage, changer l'état d'esprit. Les références intentionnelles modifient notre perception de la valeur d'une chose. On peut les considérer comme un partenaire de réflexion, un nègre littéraire, un collaborateur, une perspective différente. Les mots façonnent les croyances, et les croyances influencent les comportements.
    

12. Voyez plus grand grâce aux questions du type « Et si… ». Essayez de commencer par « Je me demande si je pourrais… » ou « J’aimerais qu’il y ait un moyen de… ». Laissez l’IA vous aider à explorer des idées qui vous semblaient autrefois trop complexes ou trop farfelues.
    

13. Faites de l'IA votre co-auteur. Utilisez-la quotidiennement pour conceptualiser des idées, élaborer des concepts et peaufiner votre style. Vous restez aux commandes ; intégrez-la comme un turbo.

    
    

L'avenir appartient aux curieux — Intégrer la technologie ne signifie pas renoncer à ses exigences ni perdre son avantage concurrentiel. Cela signifie redéfinir l'excellence à l'ère du numérique.

Pour les professionnels ambitieux et performants qui ont mérité chaque étape de leur progression, adopter l'IA ne diminue pas leur valeur, au contraire, cela la multiplie.

Faisons preuve de curiosité, de courage et de cette même soif d'impact qui nous a permis d'en arriver là.

Il est temps de rompre avec les vieilles habitudes et de passer au niveau supérieur, ensemble.

Écrit par Jennifer Trakhtenberg