6 choses que j'ai faites pendant mes 30 premiers jours dans un nouvel emploi

Le mois dernier, j'ai pris la décision difficile, mais exaltante, de franchir une nouvelle étape dans ma carrière et d'intégrer une nouvelle entreprise. Cela faisait dix ans que je n'avais pas changé de travail et j'avais l'impression d'être un étudiant qui fait sa rentrée dans un nouvel établissement, avec le trac du premier jour ; une sensation que je n'avais pas ressentie depuis longtemps. Quitter le confort de mon précédent emploi, où j'étais bien rodée et où j'avais tissé de solides liens au fil des années, a été une décision importante. Après 30 jours à mon nouveau poste, je souhaite partager six conseils qui m'ont permis de bien me préparer et de m'intégrer facilement.

Élaborer un plan 30-60-90

Cela s'est produit lors de la phase d'entretien, dernière étape du processus de recrutement. J'ai ainsi pu élaborer mon plan d'intégration et connaître à l'avance les attentes de mon responsable concernant mes 30, 60 et 90 premiers jours dans mon nouveau poste. Cela m'a également permis de mieux appréhender mes responsabilités et de savoir précisément ce que j'allais accomplir pour réussir dans ce nouveau travail.

Écoutez, et écoutez encore.

Heureusement pour moi, cela s'est fait naturellement, car j'ai tendance à privilégier l'écoute. J'ai appris par expérience que ce que je déteste le plus chez une personne qui arrive dans un nouveau poste, c'est de se comporter comme un éléphant dans un magasin de porcelaine. J'ai donc passé mes 30 premiers jours à organiser des réunions avec différents services de l'entreprise afin de comprendre leurs points forts, leurs difficultés et comment le marketing peut contribuer à l'amélioration des objectifs et des processus au sein de leurs départements.

Définir les attentes

Vos 30 premiers jours de travail sont le moment idéal pour définir les attentes, qu'il s'agisse de vos interactions avec votre équipe, des préférences de communication de votre responsable ou encore de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Établir ces attentes dès le départ vous permet d'être sur la même longueur d'onde dès le début et vous évite de devoir revenir sur vos décisions et réajuster votre façon de travailler et de collaborer efficacement avec les autres pour atteindre vos objectifs.

Comprendre comment la performance est mesurée

Bien comprendre comment la performance est mesurée pour vous-même, votre équipe et l'entreprise dans son ensemble vous permettra de définir des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents à suivre. Dans certains cas, vous constaterez peut-être que la performance n'est pas mesurée et vous aurez la possibilité de choisir les indicateurs les plus adaptés à votre équipe. Quelle que soit la situation, n'hésitez pas à poser des questions sur la performance et à anticiper la création d'objectifs SMART réalisables.

Recherchez quelques petites victoires

L'un des plus grands pièges, lorsqu'on débute un nouvel emploi, est de s'encombrer de trop de tâches trop vite. Il est tout à fait naturel de vouloir avoir un impact immédiat et d'être opérationnel dès le premier jour, mais cela peut aussi vous mettre dans des situations délicates si vous vous surchargez de travail. Souvent, quelques petites réussites émergent, auxquelles vous pouvez contribuer et apporter votre touche personnelle. Il peut s'agir, par exemple, de proposer un nouvel outil ou une nouvelle technologie pour améliorer un processus, d'identifier un domaine qui nécessite davantage de ressources pour progresser, ou de mettre fin à une activité improductive et chronophage.

Socialisez en dehors du travail. Parlez-en.

Il est primordial pour moi de me sentir à l'aise avec mes collègues en dehors du cadre professionnel. Étant introvertie, je pense que cela m'aide vraiment à créer des liens et à me sentir plus à l'aise avec les personnes que je côtoie au quotidien. Prévoir quelques déjeuners ou apéros d'équipe pendant les 30 premiers jours pourrait être une bonne idée pour apprendre à mieux connaître ses collègues.

Trouver des opportunités de réseautage et de mentorat, tant au sein qu'à l'extérieur du secteur, est un autre élément essentiel, et l'une des raisons pour lesquelles l' OWA est une ressource si précieuse. Si vous venez d'intégrer le secteur de l'optique et envisagez de rejoindre l'OWA , je vous le recommande vivement !

Écrit par : Janelle Pauli