6 choses que j'ai faites au cours de mes 30 premiers jours dans un nouvel emploi

Le mois dernier, j'ai pris la décision difficile, mais passionnante, de franchir une nouvelle étape dans ma carrière et d'accepter un nouveau poste dans une nouvelle entreprise. Dix ans s'étaient écoulés depuis mon changement de poste et je me sentais comme un étudiant qui part pour une nouvelle école, avec le trac du premier jour. Cela faisait longtemps que je n'avais pas ressenti cela. Quitter le confort de mon ancien emploi, où j'avais appris à connaître le quotidien et noué de nombreuses relations solides au fil des ans, était une décision importante. Maintenant que j'ai pris mes nouvelles fonctions il y a 30 jours, je souhaite partager six choses que j'ai faites pour me préparer au succès et me sentir à l'aise dans mon nouveau rôle.

Créer un plan 30-60-90

Cela s'est produit lors de la phase d'entretien, la dernière étape du processus. Cela m'a permis d'élaborer mon propre plan d'intégration et de connaître à l'avance les attentes de mon manager concernant mes 30, 60 et 90 premiers jours à mon nouveau poste. Cela m'a également permis de me donner un but et de savoir ce que j'allais entreprendre pour réussir dans ce nouveau poste.

Écoutez, et puis écoutez encore

Heureusement pour moi, cette étape s'est faite naturellement, car j'ai tendance à écouter d'abord. J'ai appris par expérience que ce que je déteste le plus lorsqu'on arrive à un nouveau poste, c'est de se comporter comme un éléphant dans un magasin de porcelaine. J'ai passé mes 30 premiers jours à organiser des réunions avec différents services de l'entreprise pour identifier leurs points forts, leurs points faibles et comment le marketing peut contribuer à améliorer les objectifs et les processus de leurs services.

Définir les attentes

Vos 30 premiers jours en poste sont le moment idéal pour définir vos attentes, qu'il s'agisse de vos interactions avec votre équipe, de la façon dont votre manager préfère communiquer, ou encore de vos limites professionnelles et personnelles. Définir ces attentes dès le départ vous permet d'être sur la même longueur d'onde dès le départ et vous évite de revenir en arrière et de devoir réaligner certains aspects de votre façon de travailler et de collaborer au mieux pour gagner en efficacité et en réussite.

Comprendre comment la performance est mesurée

Bien comprendre comment la performance est mesurée pour vous-même, votre équipe et l'entreprise dans son ensemble vous permettra de définir des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI) essentiels à suivre. Dans certains cas, vous pourriez constater que la performance n'est pas mesurée et avoir la possibilité de décider sur quoi elle est la plus pertinente pour vous et votre équipe. Quelle que soit la situation, posez-vous des questions sur la performance et prenez une longueur d'avance pour définir des objectifs SMART atteignables.

Recherchez quelques petites victoires

L'un des plus grands pièges dans lesquels on tombe facilement lorsqu'on débute un nouvel emploi est de se lancer trop vite dans des projets trop ambitieux. Il peut être naturel de ressentir le besoin d'avoir un impact notable et d'être opérationnel immédiatement, mais cela peut aussi vous placer dans des situations difficiles si vous avez les yeux plus gros que le ventre. Souvent, quelques petites victoires émergent et vous permettent de contribuer à les concrétiser. Il peut s'agir de proposer un nouvel outil ou une nouvelle technologie pour améliorer un processus, d'identifier un domaine nécessitant davantage de ressources, ou de mettre fin à un projet qui ne produit pas les résultats escomptés et qui vous fait perdre du temps.

Socialiser en dehors des discussions de travail

Être à l'aise avec mes collègues en dehors des conversations professionnelles est essentiel pour moi. Étant introvertie, je pense que cela m'aide vraiment à créer des liens et à me sentir à l'aise avec les personnes que j'accompagne au quotidien. Il peut s'agir de prévoir quelques déjeuners d'équipe ou apéros pendant les 30 premiers jours pour apprendre à mieux connaître ses collègues.

Trouver des opportunités de réseautage et de mentorat au sein et en dehors du secteur est un autre élément important, et c'est l'une des raisons pour lesquelles l' OWA est une ressource précieuse. Si vous venez de rejoindre l'industrie optique et que vous envisagez de rejoindre l'OWA , je vous le recommande vivement !

Écrit par : Janelle Pauli